SK그룹이 지배구조 투명성 제고를 위해 글로벌 스탠다드를 뛰어넘는 수준으로 이사회 경영을 강화하는 지배구조 혁신에 나선다. SK그룹 관계사 이사회는 향후 경영진 감시 및 견제를 넘어 CEO 평가·보상까지 관여하는 등 이해관계자와의 소통에 적극 참여할 전망이다.

11일 SK에 따르면 최태원 회장과 SK㈜ 등 13개 관계사 사내·외 이사들은 지난 6월부터 최근까지 3차례에 걸쳐 ‘거버넌스 스토리 워크숍’을 열고 그룹 차원의 지배구조 혁신 방안을 논의했다. 거버넌스 스토리란 ESG 경영의 G에 해당하는 지배구조를 글로벌 최고 수준으로 혁신하기 위한 일련의 과정과 전략으로, 최 회장이 올 초 주요 경영이슈로 제안한 바 있다.

3차례 워크숍에서 SK 각 관계사 이사회는 독립된 최고 의결기구로서 권한과 책임을 다할 수 있도록 이사회 중심으로 지배구조를 혁신해야 한다는 데 의견을 모았다. 특히 경영진 감시와 견제를 위해 사외이사들의 역할을 강화해야 한다는 데 공감하고 교육프로그램 등을 통한 사외이사 역량 강화, 전문성 등을 갖춘 사외이사 후보 발굴, 회사 경영정보 공유 및 경영진과의 소통 확대 등을 적극 추진하기로 했다.

특히 지난 7일 열린 3차 워크숍을 통해 올 연말부터 CEO 평가와 보상을 각 사 이사회에서 결정하기로 했다. SK㈜ 등이 올해부터 이사회 산하에 ‘인사위원회’와 ‘ESG위원회’를 신설해 대표이사 평가 및 후보 추천, 사내이사 보수 적정성 검토, 중장기 성장전략 검토 등 핵심 경영활동을 맡기는 등 이사회 중심 경영을 시행하는 데 적극 공감하고, 다른 관계사 이사회에도 확대해 나가기로 했다.

최 회장은 워크숍에서 “거버넌스 스토리의 핵심은 지배구조 투명성을 시장에 증명해 장기적인 신뢰를 이끌어내는 것”이라며 “앞으로 사외이사들이 CEO와 함께 IR(기업설명회)에 참석해 시장과 소통하고 내부 구성원들과도 소통을 많이 해주길 바란다”고 밝혔다. 최 회장은 그룹 관계사 사내·외 이사들이 지배구조나 경영 현안에 대한 의견을 나누며 전문 역량을 키울 수 있는 ‘소통 플랫폼’ 구축 방안도 함께 제안했다.

김지애 기자 amor@kmib.co.kr

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